Oberer Weg 14, 72070 Tübingen
Helmut Demmelhuber: Beratung, Coaching, Mediation, Organisationsentwicklung und Trainings
Training: Strukturiertes On-, Quer- und Off-Boarding von Mitarbeiter/innen
Mitarbeitende integrieren, einarbeiten und und Know-How sichern
Sie wollen Mitarbeiter/innen erfolgreich ins Unternehmen eingliedern, aber auch strukturiert verabschieden und das Know-How sichern? Sie wollen die Fluktuation senken und die Mitarbeiterbindung steigern? Sie wollen die „Neuen“ unterstützen, schneller produktiv zu werden und den Übergang beim Ausscheiden von Mitarbeiter/innen produktiv aktiv gestalten?
Eine erfolgreich abgeschlossene Personalsuche kann der Beginn einer vertrauensvollen Arbeitsbeziehung werden - vorausgesetzt die Einarbeitung ist erfolgreich. Je besser es gelingt, neue Mitarbeiter/innen ins Unternehmen einzugliedern, desto zufriedener und engagierter arbeiten sie und entfalten ihre Talente. Dies gilt aber auch für den Quereinstieg und beim Ausscheiden von Mitarbeiter/innen.
Inhalte
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Bedeutung von On-, Quer- und Off-Boarding
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Fachliche Einarbeitung
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Soziale Integration in Team und Betriebsgemeinschaft
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Werteorientierte Integration in die Unternehmenskultur
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Einflussfaktoren auf den On-, Quer- und Off-Boarding-Prozess
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Konzeption und Ausrichtung des On-, Quer- und Off-Boarding-Programms
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Phasen der Einarbeitung
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Preboarding: Maßnahmen vor Arbeitsantritt
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Orientierung: Die ersten Tage positiv gestalten
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Integration: Gezielte fachliche Einarbeitung und soziale Integration
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Onboarding von Young Talents und Führungskräften
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Reboarding - Wiedereinstieg nach längerer Abwesenheit
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Querboaring - Einführung von Seiten- und Quereinsteiger/innen
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Offboarding - Man sieht sich immer zweimal
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Toolbox für ein gelungenes On-, Quer- und Off-Boarding von Mitarbeiter/innen
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Klare Anforderungsprofile
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Realistische Organisations- und Tätigkeitsbeschreibungen
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Einführungsveranstaltungen
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On-, Quer- und Off-Boarding-Programme
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Begleitprogramme wie Mentoren- oder Patenkonzepte
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Qualifizierungsmaßnahmen
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Regelmäßige Feedbackgespräche
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Implementierung und Standardisierung des On-, Quer- und Off-Boarding-Prozesses im Unternehmen
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Interne und externe Kommunikation
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Checklisten und Arbeitshilfen
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Prozess- und Schnittstellenmanagement
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Umgang mit Schwierigkeiten und Herausforderungen
Lernziele
Die Teilnehmer/innen …
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verstehen die Wichtigkeit eines strukturierten On-, Quer- und Off-Boarding-Programms für ihre Mitarbeiter/innen, ihre Teams und ihr Unternehmen.
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wissen welche Themen und Inhalte sie in der On-, Quer- und Off-Boarding-Phase verankern müssen und wie sie Mitarbeiter/innen auch langfristig motivieren.
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erhalten eine konkrete Vorgehensweise und Tools, wie sie in ihrem Unternehmen ein erfolgreiches On-, Quer- und Off-Boarding-Programme aufbauen und die wichtigsten Kennzahlen messen können.
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können den On-, Quer- und On-boarding Prozess unternehmensweit einheitlich gestalten und Standards für erfolgreiches On-, Quer- und Off-Boarding setzen.
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sind in der Lage neue Mitarbeiter/innen schnell in bestehende Teams zu integrieren und für die neuen Aufgaben fit zu machen.
Nutzen
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Rasche und erfolgreiche Integration neuer Mitarbeiter/innen
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Frühzeitige Bindung wichtiger Fachkräfte ans Unternehmen
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Vermeidung von Abbrüchen in der Probezeit und hoher Personalfluktuation
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Sicherung von Know-How und Minimierung finanzieller Verluste
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Nachhaltige Erhöhung der Motivation und Leistungsbereitschaft
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Positives Employer Branding
Zielgruppen: Geschäftsführer, Führungskräfte und Personalverantwortliche sowie alle, die für das On-, Quer- und Off-Boarding von Mitarbeiter/innen verantwortlich sind
Sprache: Deutsch/Englisch
Format: Inhouse-Seminar und/oder Live-Online-Training
Dauer: 1 Tag
Methoden: Kurzvorträge, Rollenspiele, Gruppen- und Einzelübungen, konkrete Fallbeispiele und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen und Tipps, Erfahrungsaustausch in der Gruppe
Veranstaltungsort: nach Vereinbarung
Trainer: Helmut Demmelhuber
Abschluss / Zertifikat: DC-Zertifikat